Manteniendo inspirado en las competiciones en Río de Janeiro – Brasil con los Juegos Olímpicos 2016 y viendo el resultado de los Juegos paralímpicos 2016, quiero compartir el concepto de resiliencia y cómo los emprendedores pueden rellenarse con el impulso por la idea de effectuation (sin un termo mejor en español) de Saras D. Sarasvathy.

En primer lugar, es importante clarificar el concepto de resiliencia que significa la capacidad de las personas de sentirse mejores rápidamente superando situaciones desagradables, tales como traumas, estados de choque, lesiones, etc.

Por lo tanto, es fácil entender por qué el adjetivo resiliente es usado comúnmente para los atletas paralímpicos, teniendo en cuenta que ellos/ellas han adquirido la deficiencia en un accidente o después de haber sufrido una enfermedad, sin embargo, independiente de la razón, en general, tienen que reorganizar sus vidas con su impedimento físico o visual, y también de la misma manera en el caso de la discapacidad intelectual, adaptándose al medio ambiente y haciendo actividades de otras maneras, por ejemplo, tocando la guitarra o la batería con sus pies.

Y pensando en los emprendedores, en muchas ocasiones ellos/ellas no tienen todas las condiciones que sueñan para crear un nuevo negocio y seguir adelante con su propósito, por lo que necesitan ser flexibles y ágiles para identificar las oportunidades y usar sus recursos en la mejor manera posible.

Similar a este proceso de adaptación a la realidad, Saras D. Sarasvathy condujo un estudio con emprendedores expertos e identificó algunas cuestiones claves de investigación con la personalidad del emprendedor y el medio ambiente, y cuando fueron colocados los resultados juntos teniendo en cuenta los procesos evolutivos fue concebida la idea de effectuation.

En esta lógica o pensamiento, fue definido cinco principios de la excelencia empresarial:

  1. El principio pájaro en la mano

Descubrir sus fuerzas y trabajar con ellas, por lo tanto, este principio empieza pensando en algunas preguntas como quién soy yo, lo que yo sé y quién yo conozco, después de estas reflexiones se imagina el negocio que podría crearse y cómo llegar allá. Este principio contrasta con la idea de preestablecer metas / objetivos.

  1. El principio de la pérdida aceptable

Definir lo que es aceptable que se pierda en cada paso, y no tentar crear una imagen completa de toda oportunidad, así como evitar que se genere el resultado con el concepto de todo o nada. En este modo, no hay expectativa de amplio retorno y sólo el foco en el riesgo de caídas.

  1. El principio limonada

Invitar el factor sorpresa y no tentar controlar el futuro, usar las “malas» noticias como oportunidades, en este caso, no gastar mucho tiempo creando varios escenarios hipotéticos para todas las peores posibilidades. En otras palabras, si recibe algunos limones, ¡prepara la mejor limonada posible!

  1. El principio de colcha de retales

Crear asociaciones con los potenciales grupos de interés, debido a que estos socios claves pueden reducir la incertidumbre y hacer la co-creación de un «océano azul» con las personas interesadas. Esto contrasta con la idea de que es necesario evitar los competidores y considerar a ellos como rivales.

  1. El principio piloto en el plano

Es el piloto y se encuentra en el comando, por eso no tratar de predecir el futuro, es mantener el foco en el trabajo para crear y para generar los resultados deseados. Se basa en la idea de que el futuro no se encuentra o se predice, de hecho, él se hará por la acción y el esfuerzo del emprendedor y su equipo.

Con base en estos principios, el autor define el ciclo eficaz, adaptado en el siguiente diagrama:
effectuation_hm_es

En este diagrama, el ciclo se inicia con los significados basados ​​en las preguntas de quién soy yo, lo que yo sé y quién yo conozco, después de eso, las metas son definidas por el emprendedor por la pregunta qué puedo hacer. En la tercera etapa él / ella habla con otras personas para generar compromisos de las partes interesadas. Por lo tanto, el ciclo se mantiene con la entrada de nuevas sorpresas que impactan en el proceso hasta que se ha creado nuevos productos vendibles con clientes comprometidos y con personas interesadas en el desarrollo de nuevos mercados.

Teniendo en cuenta este rápido punto de vista sobre el concepto de effectuation, ahora es posible explicarlo de una manera más simple, como una persona que quiere preparar la cena y simplemente abre la nevera, identifica los ítems que están allá y define en este momento, lo que será el plato para la noche. Este proceso es un contraste del enfoque convencional para la iniciativa empresarial, que en la misma situación, él / ella comienza a imaginar lo que quiere comer, define la lista de todos los productos que es necesario, va al supermercado para comprar los elementos que faltan y sólo después de volver a su casa, comienza a preparar la cena.

En conclusión, muchos atletas paralímpicos y personas con deficiencias o discapacidades están acostumbradas a resolver los obstáculos utilizando sus puntos fuertes, por lo tanto, no gastan tiempo a planificar lo que podría ser necesario para hacer algo y cómo podría ser más fácil si tuviese todos los recursos disponibles en cualquier momento . Así como por lo general no gastan esfuerzos para encontrar un inversor que apoyará a todas sus necesidades, por cierto, este último enfoque es muy común para los emprendedores tradicionales que no tienen conocimiento acerca del modelo de pensamiento effectuation.

¿Está de acuerdo con esta lógica para los emprendedores que comienzan sus negocios?

Comparte con nosotros para evolucionar juntos.

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Para saber más:

  • SARASVATHY, S. D. Effectuation – Elements of entrepreneurial expertise. Edward Elgar, 2008.