Estratégia
Com base na análise do modelo de negócio e na estrutura da empresa (startup), bem como, e utilizando conceitos atuais que facilitem a disseminação de boas práticas e o engajamento dos funcionários, parceiros e clientes em torno do propósito idealizado no negócio.
Startup enxuta (Lean Startup)
Foco no cliente e nas suas necessidades, permitindo que o negócio se adeque de forma ágil e eficaz às demandas identificadas na comunicação com os clientes, entregando uma proposta de valor diferenciada e aderente às suas expectativas.
Inovação e novos negócios
Com o objetivo de facilitar uma melhor identificação do público alvo do seu negócio, a confirmação do ponto de dor / necessidade (problema a ser resolvido) e da solução a ser aplicada aliada a um modelo de negócio consistente e monetizado, conseguindo assim aumentar a sua taxa de sucesso.
Aplicação de Design Thinking
Através da disseminação do conhecimento sobre técnicas e ferramentas de Design Thinking desenvolvendo atividades de entendimento da situação do cliente, validação do problema, criação de ideias que atendam a esta necessidade, bem como, facilitando o processo de prototipação e escalabilidade de produto / serviço.
Gestão de mudanças
Auxílio ao empreendedor em processos de mudanças que exijam o apoio de vários participantes do processo, incluindo funcionários, parceiros e clientes, utilizando-se de técnicas que suavizem e aumentem a adesão aos novos modelos propostos.
Apoio em Projetos remotos/ internacionais
Redução das dificuldades em projetos remotos / internacionais através da adesão a princípios e boas práticas que facilitam a comunicação e interação entre os participantes, reduzindo os riscos de um projeto dessa natureza.
Funcional / Usabilidade e Experiência do usuário (UX)
Apoio na utilização de técnicas de usabilidade que facilitem a interação com clientes e usuários, e também de métodos que auxiliem na criação de uma boa experiência do usuário, tornando o uso da solução mais prazeroso.
Organização das regras de Compliance
Suporte ao empreendedor na organização das regras de controle e compliance, pois mesmo nos estágios mais iniciais da empresa, estes conceitos podem ser incluídos com custos baixos e soluções simples, facilitando o progresso da empresa em um formato mais sustentável e sem demandar grandes ajustes no futuro.
Reflexão sobre o fluxo de alçadas e aprovações
Discussão do melhor controle de alçadas e aprovações para o formato da empresa, mantendo a agilidade necessária e alinhando às regras que facilitem a gestão e evitem abusos ou desperdícios.
Definição dos principais riscos envolvidos
Geração de um análise pró-ativa dos principais riscos positivos ou negativos envolvidos na operação, possibilitando a criação de medidores para a exposição ao risco, que facilitem o acionamento dos planos de ação pré-definidos, bem como, o gatilho para detalhamento de planos cujo expectativa de uso aumentem ao longo do tempo.
Tecnologia
Suporte e facilidade de acesso a tecnologias utilizadas em mercados mais maduros, incluindo soluções que podem já estar bem consolidadas em um segmento, e amplamente deficitárias / sonhadas em outros.
Mercado de Capitais (Assets)
Oferta de conhecimentos específicos sobre o mercado de capitais, bem como, sobre o processo de escolha de investimentos em empresas incluido as fases de seleção, acompanhamento e encerramento da participação, seguindo o conceito de Private Equity considerado no mercado local.
Etapas preparatórias para internacionalização
Apoio na preparação para que o negócio possa ser oferecido em outros países, expandindo as oportunidades de crescimento da empresa, atuando em atividades de estruturação que permitam maior efetividade e foco nos produtos e serviços a serem exportados.
Foco nos países da América Latina
Acesso ao conhecimento disponível sobre outros países da América Latina, utilizando de referências que facilitem o entendimento e o acesso a esses mercados, acelerando o início das operações, bem como, potencializando o aumento das taxas de sucesso.