Estrategia

Con base en el análisis del modelo de negocio y estructura de la empresa (startup), así como el uso de los conceptos actuales que facilitan la difusión de buenas prácticas y el compromiso de los empleados, socios y clientes con el propósito previsto en el negocio.

Startup limpia (Lean Startup)

 Enfoque en el cliente y sus necesidades, permitiendo que el negocio se adapte de una forma rápida y eficaz a las demandas identificadas en la comunicación con los clientes, posibilitando la entrega de una propuesta de valor diferenciada y la adhesión a sus expectativas.

Innovación y nuevos negocios

Apoyar el desarrollo de los empresarios para que puedan identificar mejor a su público objetivo, confirmar la necesidad (problema a ser resuelto) y la solución que se aplicará junto con un modelo de negocio consistente y monetizado, aumentando la tasa de éxito.

Con el fin de facilitar una mejor identificación del público objetivo de su negocio, confirmar el punto de dolor / necesidad (problema a resolver) y la solución que debe aplicarse junto con un modelo de negocio consistente, así como monetizado, lo que aumenta su tasa de éxito.

Aplicación de pensamiento creativo (Design Thinking)

A través de la difusión de conocimientos sobre técnicas y herramientas de Design Thinking, así como el desarrollo de las actividades de comprensión de la situación del cliente, validación del problema y creación de ideas que satisfagan esta necesidad, facilitando el proceso de creación de prototipos y la escalabilidad del producto / servicio.

Gestión del cambio

Ayuda al empresario en los procesos de cambio que requieren el apoyo de varios participantes del proceso, incluyendo los empleados, socios y clientes, basado en técnicas que suavizan y aumentan la adherencia a los nuevos modelos propuestos.

Proyectos remotos / internacionales

Enfoque para reducir las dificultades de los proyectos a distancia / internacionales a través de la adhesión a principios y buenas prácticas que facilitan la comunicación y la interacción entre los participantes, reduciendo los riesgos del proyecto.

Funcional / Usabilidad y experiencia del usuario (UX)

Apoyar la adopción de técnicas de usabilidad que facilitan la interacción con los clientes y usuarios, así como los métodos que ayudan a crear una buena experiencia de usuario, haciendo el uso de la solución más agradable.

Organización de las normas de cumplimiento

Apoyo al emprendedor en la organización de las normas de control y cumplimiento (compliance), porque incluso en las primeras etapas de la empresa, estos conceptos se pueden agregar a un bajo costo y con soluciones simples, facilitando el progreso de la compañía en un formato más sostenible y sin necesidad de grandes ajustes en el futuro.

Reflexión sobre el movimiento vertical de flujo de aprobaciones

La discusión del mejor modelo de la aprobación de los flujos considerando la realidad de la empresa, manteniendo la flexibilidad necesaria y la alineación de las normas que facilitan la gestión, así como, evitando los abusos o desperdicios.

Definición de los principales riesgos que implica

Generación de un análisis proactivo sobre los principales riesgos positivos o negativos que influencian en la operación, pues permite la creación de indicadores de la exposición al riesgo, facilitando la activación de los planes de acción predefinidos, así como el gatillo para detalle de los planes conforme aumentan sus necesidades a través del tiempo.

Tecnología

Apoyo y facilitación al acceso a las tecnologías utilizadas en los mercados más maduros, incluyendo soluciones que pueden estar ya bien establecidas en un segmento, y ampliamente con déficit / soñado en otros.

Los mercados de capitales (activos)

Ofreciendo conocimiento específico de los mercados de capitales, así como en el proceso de elección de las inversiones en empresas en las fases de selección, seguimiento y final de participación, siguiendo el concepto de Capital de Riesgo considerado en el mercado local.

Pasos preparatorios para la internacionalización

Apoyo en la preparación para el negocio ser ofrecido en otros países, la ampliación de las oportunidades de crecimiento de la compañía, que trabaja en la estructuración de las actividades que permiten una mayor eficiencia y se centran en los productos y servicios destinados a la exportación.

Foco en países de América Latina

El acceso al conocimiento disponible en los países de la América Latina, se alió con las referencias que facilitan comprender y acceder a estos mercados, la aceleración de la puesta en marcha, así como impulsar el aumento de las tasas de éxito.